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The Wendy's Company fait le point sur COVID-19 et les mesures prises

Les restaurants restent ouverts pour livraison et service au volant

La société retire ses perspectives pour 2020

The Wendy's Company fait le point sur COVID-19 et les mesures prisesDublin, OH (RestaurantNews.com) La société Wendy’s (Nasdaq: WEN) a annoncé aujourd’hui une mise à jour sur l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les activités de la société.

«C'est une période sans précédent, et nous nous concentrons sur les actions où nous pouvons faire une différence positive. À cette fin, nous avons pris plusieurs mesures de précaution pour faire progresser les objectifs de santé publique, maintenir un accès essentiel à des aliments de haute qualité, soutenir nos franchisés et protéger les membres de notre équipe et nos clients contre la propagation de COVID-19 », a déclaré le président-directeur général Todd Penegor. . « Alors que nous faisons face à tous les défis auxquels nous sommes confrontés, nous le ferons à la manière de Wendy’s®; avec un accent sur la prise en charge de nos employés et de nos clients et le soutien de nos partenaires franchisés alors que nous traversons ensemble cette période très difficile et historique. »

Mise à jour commerciale

Performance de ventes

  • Les ventes mondiales des mêmes restaurants pour le trimestre à ce jour jusqu'au 22 mars 2020 ont augmenté de 2,8% *.
    • Les ventes dans les mêmes restaurants étaient planifiées pour le trimestre avant que COVID-19 ne commence à affecter la performance des restaurants.
    • Les ventes des mêmes restaurants ont augmenté d'environ 4% au cours des deux premiers mois du trimestre.
    • Nous avons eu un lancement de petit déjeuner très réussi où les ventes ont augmenté d'environ 15% au cours de la première semaine de mars.
    • Au cours de la dernière semaine, terminée le 22 mars 2020, les ventes des mêmes restaurants ont baissé d'environ 20% *.
    • La société a un modèle d'exploitation résilient où elle peut continuer à offrir des services de service au volant et de livraison en ces temps difficiles, car les restaurants sont considérés comme une activité essentielle dans de nombreuses juridictions à l'échelle mondiale.
  • Les commandes au volant et les commandes numériques ont connu une augmentation significative aux États-Unis pour la semaine terminée le 22 mars 2020.
    • Service au volant: notre activité de service au volant a atteint environ 90% de notre mix de ventes global.
    • Ventes numériques: nous avons vu notre activité numérique croître à 4,3% des ventes, contre 2,5% des ventes en 2019, tirée par la forte croissance de nos activités de livraison.
  • Fermetures temporaires de restaurants et de salles à manger à l'échelle du système (en date du 24 mars 2020)
    • 235 fermetures temporaires de restaurants (~ 3,5% de tous les restaurants du réseau)
      • États-Unis: 46 fermetures
      • International: 189 fermetures
    • La société a mis à jour sa norme de marque pour inclure la fermeture de toutes les salles à manger, sauf en cas de besoins spécifiques, ou si une option de fenêtre au volant ou au ramassage n'est pas disponible. Les décisions de continuer à offrir des services de livraison dans certains restaurants seront prises au cas par cas et en conformité avec les exigences locales ou nationales applicables.

Éléments supplémentaires à noter

  • La Société a pris des mesures importantes pour protéger ses employés et ses clients:
    • Fermeture de nos salles à manger, en mettant l'accent sur les services de livraison et de service au volant, afin de mieux servir nos collectivités.
    • Renforcer en permanence nos procédures strictes de sécurité alimentaire, nos normes d'hygiène personnelle, nos exigences en matière de lavage des mains et nos protocoles d'assainissement grâce à des formations et des communications supplémentaires.
    • Augmentation des procédures quotidiennes de nettoyage en profondeur des restaurants à travers le système
    • Mettre en place des restrictions de voyage pour les employés de l'entreprise et passer à un arrangement de travail à distance pour la plupart des employés de bureau.
    • Rester en contact étroit avec les experts en santé publique, les agences gouvernementales et les législateurs pour nous assurer que nous réagissons de manière appropriée.
  • À ce jour, la Société n'a pas connu de problèmes de chaîne d'approvisionnement importants à travers le monde.
  • Nous avons récemment ajouté Postmates à notre groupe de partenaires de livraison, qui comprenait déjà DoorDash et Grubhub aux États-Unis.En outre, nous augmentons notre concentration marketing sur la livraison et la commande numérique et proposons des offres numériques et mobiles.
  • Nous dirigeons le marchandisage sur place, comme les panneaux de lecture et les messages médiatiques, pour informer les clients que nos restaurants restent ouverts et accessibles par le service au volant et la livraison.
  • La Société s'efforce d'ajuster son plan de commercialisation en tant que système afin de refléter les conditions dynamiques et changeantes du marché. Compte tenu de la très bonne performance précoce du petit-déjeuner grâce à nos communications sociales et numériques de classe mondiale, la société a l'intention de supprimer son investissement incrémentiel dans les dépenses de marketing du petit-déjeuner en 2020 et de soutenir notre système de franchise par d'autres moyens. La Société et ses franchisés restent pleinement déterminés à prendre le petit déjeuner et dans le cadre de ce plan, nous continuerons à exercer une pression médiatique sur cette tranche horaire, car nous pensons que cela sera bénéfique à la fois pour le petit déjeuner et le reste de la journée.

Mesures prises en réponse à COVID-19

Tirage complet de la facilité de financement renouvelable

La Société a augmenté sa trésorerie en tirant sur 120 millions de dollars de sa facilité de financement renouvelable de billets garantis de premier rang à capital variable afin d'améliorer sa trésorerie déjà solide. En incluant le prélèvement, la Société dispose actuellement de plus de 340 millions de dollars en espèces. L'augmentation des emprunts a été prise à titre de mesure de précaution afin de fournir une flexibilité financière accrue compte tenu des conditions de marché incertaines résultant de COVID-19.

Rachats d'actions

La Société a suspendu toute activité de rachat d'actions.

Autres initiatives de réduction des coûts

La Société évalue actuellement ses dépenses générales et administratives prévues pour 2020 et son plan d'immobilisations et étudie les possibilités de réduire les dépenses afin d'offrir une flexibilité financière accrue compte tenu des conditions de marché incertaines découlant de COVID-19.

Actions pour soutenir le système de franchise de l'entreprise

  • La Société a contacté ses principaux prêteurs franchisés et travaille à travers différentes options pour soutenir nos franchisés pendant cette période.
  • La Société prolonge de 45 jours les délais de paiement des redevances et des fonds de commercialisation pour les trois prochains mois.
  • La société reporte les loyers de base des propriétés appartenant à Wendy’s et louées à des franchisés de 50% au cours des trois prochains mois.
  • La Société prolonge d'un an ses exigences d'activation d'image et de développement de nouveaux restaurants.

Politique sur les congés de maladie payés d'urgence pour les employés horaires de l'entreprise

Conformément à la politique de santé publique et aux directives réglementaires, la politique de l’entreprise est de ne pas venir au travail en cas de maladie. En réponse à cette pandémie mondiale, la Société a mis en place une nouvelle politique de congés de maladie payés d'urgence qui vise à aider les employés horaires, y compris les employés des restaurants de la Société, avec jusqu'à 14 jours de congés payés en cas d'impossibilité de travailler. de certains défis COVID-19.

Retrait des perspectives 2020 et des perspectives à long terme 2021-2024

En raison de la conjoncture mondiale et économique sans précédent aux États-Unis et dans le monde, la Société retire ses perspectives pour l'exercice 2020 publiées le 26 février 2020 et ses perspectives à long terme 2021-2024 qui lui ont été fournies. lors de sa journée des investisseurs en octobre 2019. La société prévoit de fournir une mise à jour de ses résultats commerciaux et financiers lors de son appel de résultats du premier trimestre et a l'intention de fournir une mise à jour des perspectives financières à un moment où elle peut raisonnablement estimer l'impact du COVID-19. flambée et évolution des conditions du marché.

Informations supplémentaires et mises à jour sur le blog Square Deal de la société

Les informations et mises à jour fournies dans cette version datent de la date et de l'heure de cette version. Des mises à jour supplémentaires, le cas échéant, peuvent être publiées dans le Square Deal de la SociétéTM blog à www.squaredealblog.com. Étant donné la nature fluide de cette situation, les informations peuvent changer rapidement et la Société ne s'engage pas à mettre à jour ces informations pour refléter les changements.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué contient certaines déclarations qui sont des « déclarations prospectives » au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 (la « Loi de réforme »), y compris des déclarations concernant les impacts que la nouvelle pandémie de coronavirus COVID-19 peut avoir sur notre opérations futures. En règle générale, les énoncés prospectifs comprennent les mots «peut», «croit», «prévoit», «prévoit», «prévoit», «prévoit», «estime», «objectif», «à venir», «perspectives», « conseils »ou leur négation, ou des expressions similaires. En outre, toutes les déclarations qui traitent des performances opérationnelles, financières ou commerciales futures, des stratégies ou initiatives, des gains ou économies futurs, des coûts ou charges prévus, de la capitalisation future, des impacts prévus des investissements ou des transactions récents ou en attente et des déclarations exprimant des opinions générales sur les résultats futurs ou la santé des marques sont des déclarations prospectives au sens de la Loi de réforme. Les déclarations prospectives sont basées sur les attentes de la Société au moment où de telles déclarations sont faites, ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites et sont sensibles à un certain nombre de risques, d’incertitudes et d’autres facteurs. Pour tous ces énoncés prospectifs, la Société revendique la protection de la sphère de sécurité pour les énoncés prospectifs contenus dans la Loi de réforme. Les résultats, performances et réalisations réels de la Société peuvent différer sensiblement des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus par les déclarations prospectives de la Société.

De nombreux facteurs importants pourraient affecter les résultats futurs de la Société et faire en sorte que ces résultats diffèrent sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus dans les déclarations prospectives de la Société. Ces facteurs comprennent, sans s'y limiter, les suivants: (1) les impacts potentiels sur notre entreprise et nos opérations résultant de la nouvelle pandémie de coronavirus COVID-19; (2) l'impact de la concurrence, y compris de l'extérieur de l'industrie de la restauration rapide; (3) l'évolution des goûts et préférences des consommateurs et des dépenses de consommation discrétionnaires; (4) les conditions et les perturbations qui prévalent dans les économies nationale et mondiale, y compris dans les zones à forte concentration de restaurants de Wendy; (5) événements liés à la sécurité sanitaire des aliments, y compris les cas de toxi-infection alimentaire, impliquant Wendy’s, sa chaîne d’approvisionnement ou d’autres sociétés de services alimentaires; (6) le succès des initiatives opérationnelles, promotionnelles, de marketing ou de développement de nouveaux produits de la Société, y compris les risques associés à son entrée dans la partie journée du petit-déjeuner à travers le système américain; (7) la capacité de la société à réaliser sa stratégie de croissance grâce au développement net de nouveaux restaurants, y compris la disponibilité de lieux et de conditions appropriés, et le succès de son programme d'activation d'image, y compris la capacité des restaurants réimaginés à influer positivement sur les ventes; (8) l'évolution des produits et autres coûts d'exploitation, y compris les coûts d'approvisionnement, de distribution et de main-d'œuvre; (9) la capacité de la Société à attirer et à conserver du personnel qualifié dans les restaurants; (10) des pénuries ou des interruptions dans l’approvisionnement ou la distribution d’aliments ou d’autres produits et d’autres risques associés à la coopérative d’achat indépendante de la chaîne d’approvisionnement de la Société; (11) les préoccupations des consommateurs concernant les aspects nutritionnels des produits de la Société; (12) les effets des épidémies, épidémies ou pandémies; (13) les effets d'une publicité négative pouvant résulter d'une utilisation accrue des médias sociaux; (14) les risques associés aux activités internationales de la Société, y compris sa capacité à réaliser sa stratégie de croissance internationale; (15) les risques associés à la stratégie, aux plateformes et aux technologies de commerce numérique de la Société, y compris sa capacité à s'adapter aux changements des tendances du secteur et des préférences des consommateurs; (16) la dépendance de la Société à l'égard des systèmes informatiques et des technologies de l'information, y compris les risques associés à la défaillance, l'interruption ou la violation de ses systèmes ou de sa technologie ou à d'autres cyberincidents ou défaillances; (17) les risques associés au plan de la société de réaligner et de réinvestir les ressources dans son organisation informatique pour accélérer la croissance; (18) la capacité de la Société à gérer efficacement l’acquisition et la cession de restaurants ou à mettre en œuvre avec succès d’autres initiatives stratégiques; (19) des conditions indépendantes de la volonté de la Société, telles que des conditions météorologiques défavorables, des catastrophes naturelles, des hostilités, des troubles sociaux ou d'autres événements catastrophiques; (20) la disponibilité et le coût de l'assurance; (21) la capacité de la Société à protéger sa propriété intellectuelle; (22) la succession et la rétention continues du personnel clé et l’efficacité de la structure de direction de la Société; (23) la conformité aux exigences légales ou réglementaires, y compris les politiques fédérales, étatiques et locales concernant les stratégies d'atténuation pour contrôler la nouvelle pandémie de coronavirus COVID-19, l'impact des procédures légales ou réglementaires et les risques associés à une concentration accrue sur l'environnement, la société et la gouvernance problèmes; (24) les risques liés à la location et à la possession de quantités importantes de biens immobiliers, y compris une baisse de la valeur des actifs ou passifs immobiliers de la Société pour les questions environnementales; (25) les effets des charges de dépréciation du goodwill ou d'autres actifs à long terme; (26) les risques associés à la facilité de financement titrisée de la société et aux autres accords de dette, y compris son niveau d'endettement global et la capacité de générer des flux de trésorerie suffisants pour faire face à l'augmentation des obligations de service de la dette, le respect des clauses restrictives opérationnelles et financières et les restrictions sur la capacité de la société à lever capital supplémentaire; (27) la disponibilité, les conditions et le déploiement du capital, y compris le montant et le calendrier des rachats de capitaux propres et de dettes; et (28) d'autres risques et incertitudes cités dans les communiqués, déclarations publiques et / ou documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris ceux identifiés dans les sections «Facteurs de risque» des formulaires 10-K et 10-Q de la Société.

En plus des facteurs décrits ci-dessus, il existe des risques associés au modèle d’affaires principalement franchisé de la Société qui pourraient avoir une incidence sur ses résultats, sa performance et ses réalisations. Ces risques comprennent la capacité de la Société à identifier, attirer et retenir des franchisés expérimentés et qualifiés, la santé commerciale et financière des franchisés, la capacité des franchisés à respecter leurs redevances, la publicité, le développement, la réimagerie et d'autres engagements, y compris en raison de l'incertitude et l'impact de la nouvelle pandémie de coronavirus COVID-19, la participation des franchisés aux stratégies de marque et le fait que les franchisés sont des tiers indépendants qui possèdent, exploitent et sont chargés de superviser les opérations de leurs restaurants. Le modèle d’affaires principalement franchisé de la Société peut également avoir une incidence sur la capacité du système de Wendy à réagir et à s’adapter efficacement aux changements du marché.

Tous les futurs énoncés prospectifs écrits et oraux attribuables à la Société ou à toute personne agissant en son nom sont expressément qualifiés dans leur intégralité par les avertissements contenus ou mentionnés ci-dessus. De nouveaux risques et incertitudes surgissent de temps à autre, et il est impossible pour la société de prévoir ces événements ou la manière dont ils peuvent affecter la société.

La Société n'assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives après la date du présent communiqué en raison de nouvelles informations, d'événements ou de développements futurs, sauf si les lois fédérales sur les valeurs mobilières l'exigent, bien que la Société puisse le faire de temps à autre. La Société n'approuve aucune projection concernant les performances futures qui pourraient être faites par des tiers.

À propos de Wendy

Wendy’s® a été fondée en 1969 par Dave Thomas à Columbus, Ohio. Dave a bâti son entreprise sur la prémisse, « La qualité est notre recette® », qui reste le pilier du système Wendy. Le Wendy’s est surtout connu pour ses hamburgers carrés faits sur commande, utilisant du bœuf frais, jamais congelé *, des salades fraîchement préparées et d'autres produits de marque comme le piment, les pommes de terre au four et le dessert Frosty®. The Wendy’s Company (Nasdaq: WEN) s’engage à faire ce qu’il faut et à faire une différence positive dans la vie des autres. Cela est particulièrement visible grâce au soutien de la Société à la Fondation Dave Thomas pour l'adoption® et à son programme Wendy’s Wonderful Kids®, qui cherche à faire de chaque enfant du système de placement familial en Amérique du Nord un foyer aimant pour toujours. Aujourd’hui, Wendy’s et ses franchisés emploient des centaines de milliers de personnes dans plus de 6 700 restaurants à travers le monde avec la vision de devenir la marque de restaurants la plus prospère et la plus appréciée au monde. Pour plus de détails sur le franchisage, contactez-nous à www.wendys.com/franchising. Visite www.wendys.com et www.squaredealblog.com pour plus d'informations et connectez-vous avec nous sur Twitter et Instagram en utilisant @wendys et sur Facebook www.facebook.com/wendys.

* Boeuf frais disponible aux États-Unis, en Alaska et au Canada.

Contact investisseurs:
Greg Lemenchick
Directeur principal – Relations avec les investisseurs et FP&A d'entreprise
614-766-3977
greg.lemenchick@wendys.com

Contact avec les médias:
Heidi Schauer
Directeur principal – Communications d'entreprise et service à la clientèle
614-764-3368
heidi.schauer@wendys.com

* Les ventes mondiales des mêmes restaurants pour la semaine du 22 mars 2020 incluent les États-Unis et le Canada uniquement (ce qui représente environ 92% de tous les restaurants du système). Le reste des ventes internationales de restaurants comparables nous est signalé avec un décalage d'une semaine et, par conséquent, n'est pas encore disponible. Les 11 autres semaines dans le calcul du trimestre à ce jour incluent les ventes des mêmes restaurants de tous les restaurants du système mondial.

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